近年来,由于市场需求不断变化,各个企业之间的市场争夺与竞争实质上是供应链与供应链之间的竞争,个性化逐渐成为了企业物流服务发展的趋势。在美国物流管理协会对物流的定义中,认为物流属于企业之间进行协作管理的内容之一,企业在进行自身物流运营管理时,需扩大物流运作范围,开展供应链协同物流管理。在供应链背景下,制造企业与供应链上下游各节点企业的协同物流管理成为了研究重点。企业能否快速响应市场需求,赢得竞争优势,管理是关键,信息化建设是企业优化管理的平台,因此,供应链协同物流管理的信息化建设是十分重要的。本文主要运用理论和案例分析相结合的方法,通过学习总结供应链协同物流管理的相关研究成果,分析了信息共享下的协同物流产生的效应与供应链协同物流管理的模式,从企业内部与企业外部两方面提出了基于信息化的供应链协同物流管理架构。最后,以中国长安为案例,分析总结了中国长安的信息化建设存在的问题,并结合大多制造企业的发展现状与信息化需求,探讨了协同采购物流以及分销物流管理业务流程,构建了以制造企业为中心的供应链协同物流管理信息平台,为企业供应链协同物流管理信息平台的开发奠定了基础。