本文以国有企业为背景,研究通过提高员工的工作投入水平,强化员工的组织认同,来使员工表现出更多的组织公民行为,以进一步提高企业和团队的绩效。本研究采用定性分析和定量分析相结合的研究方法。定性分析主要采用文献阅读的方式,对现有相关理论进行了梳理,认为员工的工作投入能显著预测其组织公民行为,组织认同在二者关系中起到了调节作用。工作投入采用Schaufeli等(2002)的活力、奉献和专注三维度模型；组织公民行为则采用华人教授樊景立(1997)的公司认同、利他行为、个人主动性、人际协调及保护公司资源五维度模型；组织认同则采用Mael(1992)的单维模型。定量分析主要以四川地区的九家制造型国有企业的员工作为研究样本,通过问卷调查的方式获得相关数据,再将回收的问卷用SPSS16.0和LISREL8.70进行统计分析,研究结果发现：不同的工作投入维度对特定的组织公民行为维度具有显著的预测作用,组织认同的调节作用在部分路径中显著。在对研究结果分析的基础上,得出本文的主要结论,并为国有企业人力资源管理提出了策略与建议,最后指出研究的局限所在,对未来做出展望。