随着我国高等教育社会化改革的逐步深入，高等院校后勤财务管理中存在的漏洞和弊端日益凸显，着严重制约了高等院校管理体制和运行机制的改革，甚至影响到科研教学工作的正常进行。后勤集团作为高等院校重要基础性和保障性部门，其财务管理工作的正常有序的进行关系的整个后勤工作，甚至是整个学校的运行。针对与现阶段后勤集团财务管理与高等院校社会化改革存在的矛盾冲突，本文围绕高校后勤集团财务管理这一主题，以A高校后勤集团为研究对象，深入分析了A高校后勤集团财务管理方面存在的问题，并对后勤改革的可行性策略进行分析，目的就是将A高校后勤集团从一个以封闭型、供给型、福利型为主的高校附属部门转化成以企业赢利型、服务型为目标的后勤经济实体。本研究对高校后勤集团财务管理的革新和发展具有一定的理论指导和现实意义。