薪酬体系应该以企业的经营战略为出发点,在支撑企业经营战略的前提下,实现对员工的有效激励。目前我国有90%的企业的薪酬体系是基于操作和流程运转的,与企业的经营战略严重脱节,缺乏战略规划和全面性管理。从企业的战略角度出发来构建薪酬体系,是企业薪酬管理发展的必然趋势。 本文在研究企业薪酬理论的基础上,从企业经营战略的高度来思考企业的薪酬问题,构建了战略性薪酬体系。首先,本文通过分析战略性薪酬体系与传统薪酬体系的区别,确定了战略性薪酬体系的研究重点,同时深入研究了企业经营战略和薪酬体系的关系,提出了企业经营战略驱动薪酬战略,进而决定企业薪酬体系的研究思路。其次,本文运用系统化、结构化的方法构建了战略性薪酬体系,将薪酬体系的内容分为战略层面、执行层面和技术层面三大部分,将薪酬体系的构建分为薪酬战略制定、薪酬策略选择、薪酬计划安排、薪酬设计和薪酬动态管理五大步骤。本文认为,企业应该根据经营战略制定薪酬战略,并将薪酬战略细化为薪酬激励重点、薪酬支付基础、薪酬水平、薪酬组合和薪酬制度五个基本策略,结合企业人员计划和薪酬财务计划,通过薪酬设计完成企业的价值分配,并通过薪酬动态管理进一步完善企业的薪酬体系。在此基础上,本文从企业的成本领先战略和差异化战略出发,对不同经营战略导向下的薪酬体系进行了对比研究。最后,对本文的研究结论进行了实证分析。