近年来,我国很多企业都在不断探索和实践预算控制。有大量的国内外文献表明,学者们不断地研究与完善企业预算控制方法,力图让预算控制在企业中发挥最大的作用。但是在一些施工企业中,以工程项目为例的文献相对较少。同时,很多预算主体在控制方面重头轻脚,或者只是走预算的形式,实际控制与监督都没有发挥出预算控制的作用。因此论文以ZHGY集团的工程项目为研究背景,针对预算的编制、审核以及事后评价方面存在的问题进行研究。通过对管理制度与管理手段方面的改进使预算控制在工程项目中发挥出它自身的作用。论文总结了国内外学者对预算控制的研究成果,以及阐述了论文的结构框架与论文的研究方法和创新点。同时,简述了工程项目预算理论,分析了预算控制的内容及难点,实施预算控制的必要性。在理论分析的基础上,论文结合ZHGY集团的实际情况,对集团的工程项目预算控制体系进行了说明和分析。通过对该集团工程项目当前模式下预算组织机构、预算编制、预算监管进行分析,发现集团的工程项目预算控制存在组织机构不健全、预算控制松弛、预算缺乏考评激励机制等问题。因此,针对这些问题,通过大量查阅文献,同时结合该企业的实际现状,作者建议企业引用挣值法对该项目进行实时监控。挣值法需要计算实际支出值、计划预算值以及挣值三个基本参数,将进度和费用结合起来从而算出项目实施与项目期望之间的差异。同时对于管理层也要有所改进,要建立预算控制管理委员会,将参与项目预算人员、施工人员、审核人员以及事后考核人员统一管理,明确每层部门的工作内容,分别建立责任中心。事后考核时,以各个责任中心为单位,对此进行奖励与处罚。通过一系列的改进,可以提高员工工作的严谨性、重视性,以及工程项目的完成质量。