随着我国经济的飞速发展,汽车产业已发展成为我国的支柱型产业之一,并且在未来的数年内,我国的汽车市场仍有较大的空间和刚性需求。生产一辆汽车所需的零部件有80%-90%来源于采购,且零部件成本已占到汽车总成本的75%左右,所以说汽车行业的基础是汽车零部件。且随着供应链管理理论的不断发展,以及汽车零部件供应商在供应链上日益突出的地位,使得如何评价、选择以及管理汽车零部件供应商成为供应链管理的重要内容之一。因此,要想企业间建立长期合作伙伴关系,科学合理的评价与选择零部件供应商显得至关重要。本文对与供应商评价指标体系以及评价方法有关的国内外文献进行了整理分析。构建了适用于汽车供应链环境下零部件供应商的选择的评价指标体系以及评价模型,并应用于实际的企业案例。首先从供应链的角度出发,阐述了在供应链环境下进行供应商选择的重要性。然后分析了当前已有的评价指标体系和指标选取方法。并以此为基础并依照指标的构建原则,分别从产品价格、质量管理、技术水平、服务水平、环境管理以及企业状况等六个方面建立了供应商评价指标体系。然后根据供应商评价与选择的方法的相关理论,并结合本文构建的评价指标体系,提出建立改进型层次分析法与双层规划相结合的综合评价模型。最后借助于上文基于汽车零部件供应商选择而构建的评价指标体系以及改进型层次分析法与双层规划相结合的综合评价模型,并将其应用于B公司零部件供应商的评价与选择的案例中,最终得出结论,验证了评价方法的可行性。为今后的研究着提供了参考并明确了研究方向。