我国经济转入高质量发展轨道,在强调效率和质量的新时代,对价格体制改革也提出了更高的要求。成本监审作为政府定价的重要依据,作为价格管理的重要组成部分,其未来发展对于价格体制改革进程影响匪浅。广西属于后发展地区,在成本监审项目管理方面相对发达省市比较滞后,广西成本监审工作面临着更多的困难和挑战。目前,成本监审的领域现在主要集中在网络型自然垄断行业和与民生密切相关行业,其重要性不言而喻。目前,我区成本监审项目管理模式和工作方法已不能跟上新时代的发展步伐。本文以X公司输配电成本监审项目为例,并结合广西成本监审基本情况和现状分析,发现我区成本监审项目管理存在计划管理、团队管理、进度管理、质量管理、风险管理等方面的问题。存在问题的原因主要有两个,一是没有在成本监审项目管理中树立项目管理的意识,二是没有建立成本监审项目管理相关的规范制度。为了解决我区成本监审项目管理中存在的这些问题,可以通过在成本监审机构中树立项目管理的理念,运用项目管理理论和工具,优化广西成本监审项目管理,逐步提高我区成本监审项目的质量和效率。