世界经济发展日新月异，中国企业面临着越来越大的成本控制压力。在这样的大背景下，如何运用现代化的管理手段SAP，更好的帮助制造型企业控制成本成为了一个很有意义的研究方向。　　前人的研究内容也比较丰富，但是更多的偏重于理论研究，少数的案例分析研究由于选择的行业有局限性，得出的结论对于中国大量的制造型企业意义有限。本文结合了快速消费品PD公司的SAP应用体系，结合了SAP原理，细致的介绍了PD公司SAP的价值链的每一个环节。通过对比PD公司SAP上线之前和之后公司在成本控制上的显著改善，本文非常充分的证明了SAP对于成本控制的价值。本文还重点分析了PD公司SAP得以成功的原因，提出了现阶段中国公司在使用SAP进行成本控制时的四大类问题:缺乏与SAP匹配的供应链设计，缺乏与SAP成本分析相匹配的管理制度，标准成本设置不科学，缺乏管理层的支持。针对上述四个问题，本文分别给出了针对性的建议。　　通过本文的分析和实际案例的证明，我们可以明确地认识到SAP在控制公司制造成本上的重要作用。为了更好的推广SAP，让更多的中国企业受益，中国的企业应该根据ERP对企业的供应链进行改造，建立成本控制的管理制度，根据企业作业流程定制标准作业成本，并加强从上而下加强企业成本管理的认知与创新。这些企业在组织结构、内控制度上的调整，是SAP可以有效发挥的土壤。中国的企业要做好SAP的配套工作，才能让SAP发挥出更大的价值。