近年来,随着国家全面深化经济体制改革的推进,进一步深化国有企业的制度改革的要求下,增强国有企业的活力成为了重要助力。省国资委关于贯彻落实优化国有资本布局的要求,以推进供给侧结构性改革为导向,为解决省属企业管理层级多、法人链条长、二级企业小散弱、管理效率低等突出问题,推动省属企业进一步聚焦主业,优化资本布局,合理配置资源,切实增强企业活力、影响力、控制力和抗风险能力,指定了压缩管理成绩、减少法人单位,促进企业瘦身的要求。YY公司是某大型道路运输国企公司,主要经营班车客运、包车客运、城市公交、客运站场、机动车汽车维修相关业务以及物业出租。随着市市通高铁越来越近,高铁城轨正在改变综合交通体系的市场格局,私家车、网约车、顺风车正在加速侵食春运等重要节假日道路客运市场,市场竞争日益激烈,特别是现行的道路客运行业政策法规、管理模式滞后,制约了守法企业经营活动的灵活性,我们的消费结构和需求已经发生了较大变化,这给公司业务发展、效益增长带来巨大下行压力。YY公司在省内道路旅客客运行业享有盛誉,但是公司组织结构多年未有太大变化,日常经营中逐渐暴露自身问题,为确保公司持续健康发展,对现有的组织结构进行变革势在必行。本文选取YY公司为目标对象,对其从成立到现在的公司组织结构状况进行全面分析,与现实条件相结合,对其组织结构进行分析,为其设计出了职能中心平台+事业部制的综合立体式多维的组织结构,调整部门职责,公司层级结构,融入平台化机制,现有的组织结构存在着组织结构无法适应公司发展战略的需要,组织的环境适应性不强,企业的组织结构欠缺较好的横向沟通机制,事务性工作多,机关职能服务不健全,公司组织结构过于分散等问题,并为组织改革的顺畅进行提供相关建议。为传统道路客运企业的组织结构优化提供了一个改进思路。