2019年底,新冠疫情突然来袭,电影院被要求关停,整个行业受到重重的打击。近两年来影院行业竞争激烈,新冠疫情让原本处于寒冬的影院行业雪上加霜,而处于上游的影院设备行业,也连带受到很大的冲击。疫情加速了影院设备行业的洗牌,危中有机,机遇与挑战并存,行业内的企业必须提高自身的核心竞争力,控制运营成本,提升技术水平,提供优质的服务,研发新产品,方能在逆境中求生存,求发展。企业需要进行战略调整,需要与新战略匹配的薪酬体系,吸引和留住优秀的人才为企业打造核心竞争力。本文在需求层次理论、双因素理论和公平理论的相关研究的基础之上,使用文献分析法、问卷调查法、访谈法,并运用白睿的五维度薪酬诊断法从竞争维度、战略维度、财务维度、员工维度和平衡维度对企业薪酬体系进行诊断,深挖企业薪酬体系的问题。本文的研究对象MR公司自2015年进入中国市场,作为影院设备生产商,凭借公司的品牌和实力,迅速占领市场,成为中国4D特效影厅市场的主要供应商之一。在影院行业增速滑落,投资放缓的大环境下,MR公司决定发挥国外总公司的多年互动娱乐方面优势,在中国生产和销售飞行影院设备等主题乐园设备,重点开拓主题乐园设备市场。MR公司现有的团队不能满足公司业务所需,同时,遇到招聘困难和员工离职率上升的问题,从人事行政部的回访调查所得到的反馈大部分是因为对薪酬的不满意。因此,对MR公司的薪酬管理进行优化迫在眉睫。本文以薪酬管理的相关理论为基础开展本次的研究,首先,在公司人事行政部的协助下开展员工满意度问卷调查,并对调查样本数据用数据分析工具进行处理和分析。其次,通过员工访谈深入了解员工对公司薪酬管理的想法,再对地区及行业薪酬水平进行调查,结合线性回归分析法进行外部竞争力的对比。最后,对员工访谈、问卷调查和市场调查的数据分析结果进行理论推导和深入探讨后,诊断出MR公司薪酬体系存在的主要问题有薪酬水平与战略不匹配、薪酬等级设置不合理、绩效薪酬设置与考评不合理。本文针对诊断出来的上述问题提出一些有助于优化MR公司薪酬管理的改善办法,包括提出针对关键岗位、核心人才和一般岗位的不同薪酬水平调整方案;重新设置MR公司的薪酬等级;提出了绩效薪酬的优化措施。本文的研究结果为MR公司的薪酬管理优化提供理论依据和改善方案,也为其他战略转型的中小型公司进行薪酬设计或调整时提供参考。