建筑业作为我国国民经济发展支柱产业,对我国经济平稳健康发展起决定性作用。当前处于调整经济发展方式的宏观政策下,建筑企业粗放型利益增长变得极其有限,其所处的市场环境也越来越恶劣,建筑企业各项管理成本急剧上升。众多企业认识到,想要在激烈竞争中生还,就必须提高服务水平,改善管理模式,从其他角度寻找新的利润增长点。采购成本作为建筑企业工程项口建设成本的重要组成部分,而建材成本占工程项目总造价约60%,其管理是否得当对工程总造价具有极大的影响。而建筑业传统的建筑材料采购管理存在着库存成本高、二次搬运频繁、材料耗损严重、质量不高、材料验收不增值环节过多等一系列问题。这些问题的解决与否已经严重关系到建筑企业在新环境下的发展。JIT采购管理作为一种先进的采购管理模式,是现行采购管理方法中降低建筑材料采购成本最有效的方法,充分运用JIT采购对于消除库存、提高材料质量、缩短施工工期、降低采购成本以及减少一些不必要的材料验收环节大有裨益。本文在建筑业中引入供应链管理思想,建立了最为核心的承包商与供应商所构成的二级建筑供应链JIT采购模型。第一章给出了本文的研究背景及问题的提出、日的及意义、研究逻辑、内容和研究方法及创新点。第二章进行了相关研究文献综述。梳理总结国内外关于供应链与供应链管理、建筑供应链、JIT采购模式等理论的研究现状,并对研究现状进行简要归纳对比。第三章进行了基于建筑供应链环境的JIT采购与传统采购成本模型比较研究,指出JIT采购优于传统采购。首先,在实际工程建设背景下,通过假设给出一定条件,基于承包商与供应商构成的两级供应链环境,建立了采供双方JIT采购和传统采购成本模型,求解并比较模型。其次,通过对双方各自采购成本和所得收益、承包方的物料最优采购量、供应方的物料最优生产量进行分析研究,来说明JIT采购模式对供需双方采购成本和利润的有利影响,并提出采用JIT采购模式的订购批量限制条件问题。最后通过数值算例验证了本章所述的理论。第四章,为优化JIT采购,解决上一章提出的问题,进行了基于供应链环境的多个承包方联合JIT采购成本模型研究。首先,从JIT采购模式采购批量限制条件瓶颈处入手,建立了多个具有确定性不等需求的承包方的联合JIT采购成本模型。其次,运用联合采购策略解决了JIT采购所具有的采购批量限制问题,并给出了选择合适采购联合方的若干衡量标准,为一些想采取JIT采购模式来优化采购管理但受JIT采购批量条件所限制的企业提供了应对策略。最后通过数值算例验证并解释了本章结论。第五章进行了奖惩机制作用下的采供双方演化博弈模型研究。JIT采购模式需要采供双方高度合作,供应链环境下即使采供双方普遍具有战略合作伙伴关系,但也不排除采供双方会有一些不和谐的因素导致关系恶化,一旦关系恶化,将会对JIT采购的实施产生巨大影响。本章通过运用演化博弈方法研究了建筑供应链中工程建设采购双方的竞合关系。首先,建立了无惩罚机制作用下的采供双方竞合演化动态博弈模型。其次,求解模型并对影响采供双方合作概率的若干因素进行了灵敏度分析。再者,在此基础上又建立了惩罚机制作用下的采供双方竞合演化动态博弈模型。分析后结论表明设定惩罚机制更能有效的长期维持采供双方的高度合作关系,为JIT采购模式提供了良好的环境保障。最后通过数值算例验证并解释了本章结论。第六章对本文研究做出了总结与展望。总结本文研究的结果,并提出了不足之处和需要深入研究的问题,展望所研究方向未来的发展前景。本文基于建筑供应链环境,将JIT采购模式应用于建筑业,结合建筑业特征从理论上对建筑材料采用JIT采购模式进行了定性分析和定量研究。研究结论表明JIT采购模式明显优于传统采购模式,很好的解决了建筑业现存的大量不增值环节以及采购成本较高等问题。本文研究为建筑业采购管理提供了新的优化思路,对于推行JIT采购模式在建筑业中的应用具有一定的理论研究和实际应用价值。