工程机械行业作为装备制造业最重要的子行业,其发展对国民经济的增长起着至关重要的作用,是提高国家综合实力,实现工业化的重要保证。在经济全球化的背景之下,我国政府实施“走出去”战略,以三一、中联重工、柳工等为代表的工程机械骨干企业纷纷进行全球布局。2015年,政府提出“一带一路”政策,重点发展公路、铁路等基础设施建设、能源及相关配套产业,这也为工程机械行业的发展提供了一个重要契机。企业走出去,其最关键的战略决策之一是对国际市场进入模式的选择。然而,我国工程机械企业在进入国际市场时,由于缺乏对目标国家及市场的深入调研、战略目标的不明晰、国际经验的缺乏,导致其对进入模式的判断与选择出现偏差,进而影响到企业在国际市场的运营状态。因此,对我国工程机械企业进入国际市场的模式及选择进行研究具有重要的理论和现实意义。本文在对“中国工程机械企业如何选择国际市场进入模式以及有哪些影响因素”此类问题的探讨中,首先对国内外国际市场进入模式的相关文献进行了梳理。在回顾了国际市场进入模式的概念及分类之后,重点分析了其内外影响因素,并对工程机械企业进入国际市场的模式选择现状进行了深入分析。在案例分析上,本文结合三一重工进入印度、美国及德国三大主要市场的经典案例,总结并分析了其对国际市场进入模式的选择及影响因素,以点到面,引出问题,分析原因,进而提出对策。我国工程机械企业要在国际市场上脱颖而出,不仅要提高内部竞争力,还要根据当下的外部因素,结合内部优势,审时度势,选择适宜的进入模式。除此之外,政府作为企业走出去的强大后盾,应该营造一个良好的母国环境,优化对汇率的管理,进一步完善国际贸易与投资法律法规,加强国际间的交流合作,以提高国际市场对我国工程机械企业的认同感,从而缩小文化差异带来的整合及组织管理风险。