主管-员工交换关系(Leader-Member Exchange)作为领导力研究中动态研究上下级关系的理论,被越来越多的学者所重视和使用。本研究在主管-员工交换关系和员工EVLN行为模型的理论基础上,通过问卷调查的形式,研究主管-员工交换关系对员工各种反应行为的影响。研究结果表明:1.当前企业员工同直接主管关系总体质量处于中等偏上水平。在当前交换关系的四个维度中,员工同直接主管的情感和专业尊重程度较高,而忠诚和贡献的程度相对较低。2.当前企业员工EVLN行为反应较好,员工倾向于采用呼吁行为和组织忠诚行为,而退出行为和忽略行为发生得较少;同时,员工倾向于采用建设性和积极行为,而消极行为和破坏性行为发生得较少。3.员工EVLN行为反应在性别、年龄、学历、工龄、现职年限等人口统计学资料和企业性质上存在一定的差异。4.LMX总体质量对员工EVLN四种行为反应有显著的预测作用。其中,LMX总体质量对员工呼吁行为和组织忠诚行为有显著的正向预测作用;同时,LMX总体质量对员工退出行为和忽略行为有显著的负向预测作用。5.LMX总体质量对员工建设性行为和破坏性行为有显著的预测作用。其中,LMX总体质量对员工建设性行为有显著的正向预测作用;同时,LMX总体质量对员工破坏性行为有显著的负向预测作用。6.LMX四个维度对员工EVLN四种行为反应有显著的预测作用。情感对员工退出行为有显著的负向预测作用;忠诚对员工呼吁行为有显著的正向预测作用;贡献和专业尊重对员工组织忠诚行为有显著的正向预测作用;情感、忠诚和专业尊重对员工忽略行为有显著的预测作用。7.LMX四个维度对员工建设性—破坏性行为、积极—消极行为也有一定的预测作用。贡献和专业尊重对员工建设性行为有显著的正向预测作用;情感和专业尊重对员工破坏性行为有显著的负向预测作用;贡献和情感对员工积极行为有一定的预测作用;忠诚对员工消极行为有一定的负向预测作用。