随着全球一体化的不断延伸，全球经济格局正悄然无声地发生着重大变化。席卷全球的经济危机之后，产业升级、产业革命、结构调整等词语深入人心。同时，创业板的建立、新三板的设立、银行信贷的紧缩以及中国经济的高通胀，无不给中国企业制造了更苛刻的发展条件。而内部控制作为企业发展的重要组成部分，对于提高企业的生存能力和竞争能力具有关键性的作用。但我国对于内部控制问题的研究时间太短，理论体系还不够健全，实践方面也存在很多问题，外加上A股IPO的数量和速度的不断攀升，都给内部控制问题的研究带来了新的难题。本文就内部控制的理论和实践进行分析和研究，并以A企业为案例，对内部控制系统的构建以及A企业原有内部控制整体层面和业务流程层面的符合性测试及评价，进行实践性地探索研究。　　本论文总体研究思路遵循理论基础、提出问题、分析问题和解决问题。全文以内部控制概论为理论基础，全面详细地阐述了内部控制的概念、目标、内容及内部控制五要素等内容，为用内部控制理论分析解决现实问题奠定了理论基础。内部控制的发展伴随着企业的发展，不同的企业需要不同的内部控制体系。本文选取以生产、销售摩托车零配件的A企业为例，分别从内部控制五要素即控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内外监督分析了A企业的内部控制现状及其问题，并利用内部控制符合性测试从整体层面和业务层面进行符合性测试及评价，测试结果表明A企业目前的内部控制系统不具有有效性和合理性且未一贯执行，需要对A企业的内部控制系统进行重新构建，接着结合该现状建设性地分析了现状成因。同时针对现状成因，本文再次利用内部控制五要素理论，深入展开探讨如何构建A企业内部控制系统，从完善内控环境、进行风险评估、设立控制活动、加强信息沟通和加强内部监督五个方面细化落实A企业内部控制整体层面的系统构建，并分别对A企业业务流程层面的货币资金内部控制、采购与付款内部控制、销售与收款内部控制和固定资产内部控制进行优化设计和新建，以A企业内部控制整体层面系统构建和业务流程层面优化设计与新建为例，从理论到实践系统化地勾勒出内部控制理论如何应用于A企业的日常经营活动。最后，笔者对构建A企业内部控制系统进行了几点思考。以求能通过对A企业内部控制系统的重建流程对中国的其他企业有一定的参考价值和借鉴意义。