GW公司研发人员绩效管理研究

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随着人力资源管理的不断发展,绩效管理体系在国外很多企业得到了广泛的应用并取得了很大的成功,极大的提高了企业的整体绩效和核心竞争力。目前,国内企业也逐步开始重视绩效管理,但相当一部分的绩效管理仅仅停留在绩效考核层面,并且很多员工排斥绩效考核,认为绩效考核就是克扣工资,因而绩效管理在国内还需要更深入的研究和应用。研发人员作为高新技术企业的核心人员,对企业的发展起重要的作用,如何建立健全的绩效管理体系,能吸引、培养、激励研发人员,是企业在竞争中取得优势的关键。本文在阅读了大量国内外文献的基础上,对目前研发人员的绩效管理做了深入的研究。首先对绩效管理的相关理论、方法进行了探讨,随后分析了研发人员学历高、追求工作成就感,以及工作过程难以控制、工作成果难以衡量等特点,然后围绕企业战略目标,以目标管理法、关键指标考评法、360。评估法等为基础,通过对研发人员绩效计划与目标的制定、绩效评估、绩效反馈、绩效申诉、绩效结果的应用等过程建立研发人员的绩效管理体系,并强调绩效沟通、周边绩效考核。最后通过实例对设计的研发人员的绩效管理方案进行了分析论证。实践表明,本文构建的研发人员绩效管理体系,可以有效的提高个人绩效和组织绩效,在实际应用中达到了很好的效果。
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