企业可以通过技术创新获得不确定性带来的利润，但也要不可避免的应对风险带给技术创新的危害，因此，企业必须通过有效合理的规避风险来减少带给技术创新的危害。研发是技术创新的一部分，本文从项目的层面上侧重研究研发的技术风险和市场风险，提出通过信息的有效处理来降低风险的解决思路。研发的过程就是利用信息降低风险的过程，研发的过程实质就是信息的处理过程。组织降低风险，实质就是通过提高有用信息的数量来降低风险，其中有用信息的概念用信息的质量来表征。 本文通过材料阅读、访谈、案例和问卷研究为信息降低风险提供了其作用机理模型，并采用案例分析和问卷调查相结合的方法，调查了58家企业的110个不同的部门或项目组，基本上证实了构思假设，主要结论如下： 1、有效信息可以降低研发的市场风险和技术风险。 2、就信息的数量和质量之间存在的关系来看，研发部感知的来自于市场部的信息质量与两部门沟通频率之间存着三次方的曲线关系，而市场部感知的来自于客户的信息质量与两者沟通频率之间存在着正相关关系，也就是说，与客户交流频率越高，信息质量也就越高。 3、研发组织的要素调整的质量，进而调整研发风险带给企业的危害。 实践意义上看，企业需要考虑以下几个问题： 1、企业需要权衡研发的风险和自身的能力两者的关系，最终选择出使两者匹配的研发方案。 2、科学的配备研发团队，有效进行研发人员的管理。 3、不仅要确保信息来源的广泛性，更要保证信息的有用性和及时性。 4、培育利于创新和信息共享的企业文化和企业组织结构。 5、组织的有效沟通。