本文尝试运用品牌的一些理论对新加坡报业控股公司集团的品牌建设和管理进行一些分析。 作为新加坡报业市场的领导者，新加坡报业控股公司在当地市场上有很强的竞争力。尽管如此，2000年新加坡政府实行媒体开放政策，使新加坡媒介市场产生了巨大的变化。报业控股在激烈的市场竞争中认识到品牌在竞争中的重要作用。产品发展与品牌策划部的成立标志着该集团品牌发展进入了一个新阶段。 　　为旗下每个媒介产品进行准确的市场定位是品牌建设的起点和出发点。报业控股给每个产品不同的定位，在为报业控股的产品布局打下坚实基础的同时，还为每个产品塑造了自身独特的品牌形象。 　　当然，品牌管理是一个连续和持久的过程，当一些品牌逐渐老化时，就需要对其进行适时的品牌更新。这其中就包括报业控股的两大旗舰报，即英文的《海峡时报》和我们所熟悉的华文《联合早报》。由于新加坡实行的语言政策使年轻人更热衷学习英文，导致华文报读者日益减少，《联合早报》的读者群年龄老化得很厉害。如何进行品牌更新，在保留老读者的同时，更好地吸引年轻读者，是早报品牌管理的重点。本文对早报面临的困境进行深入分析，并从早报选择中国报道作为突破口，副刊“现在”的革新，来透析早报品牌革新的成功和不足之处，并提出自己的一些思考。 　　随着互联网的普及，新兴的“第四媒体”在很大程度上改变了传统的媒介生产和消费模式。在进入壁垒较高的国际媒介市场，网络为强势媒体的国际化扫清了障碍。早报网的成功，大大延伸了《联合早报》的品牌，也为《联合早报》的国际化开辟了新路径，尤其是对中国大陆媒介市场的开拓，更是居功至伟。同时也为低成本进行品牌运作提供了新的思路。关于这一问题的探讨，对我国媒体利用网络低成本打造品牌，开拓国际市场有很好的启发意义。