企业经营如同博弈、员工如同棋子、管理如同棋局。一个企业如何获取持续成功的源泉,如何获得持续的竞争优势,从而获得超额利润?企业管理者思考的就是如何把棋局变成一盘活棋,在博弈中战胜竞争对手。当企业管理从以市场为导向的管理阶段过渡到以战略为导向的管理阶段的同时,企业传统的事务性人力资源管理也正朝着更高的管理意识形态转变。有效地解决战略与人力资源管理二者的融合性也成为企业家管理过程中面临的重要问题。本文选择本人就职的XL集团为研究对象。研究的意义在于应用战略性人力资源管理的理论知识结合新生代员工成长特点对原来的人力资源管理模式进行变革,探讨新经济背景下适合XL集团的客观、科学的人力资源管理体系,实现人力资源与企业其他资源的最佳结合,提高集团的人力资源管理水平,进而提高集团的市场竞争能力,实现集团的战略目标。本论文的研究主要采用了问卷调查、访谈、文献资料分析等方法对集团内部的人力资源管理现状进行调查研究。根据战略性人力资源管理原理结合新生代员工的成长特点,依据XL集团发展过程中对新生代员工战略性人力资源管理的要求,采用SWOT分析法分析XL集团公司人力资源管理的优势和劣势及其所面临的机会和威胁。并且结合国内外代表性企业的先进经验和模式,建立与之相适应的人力资源管理体系。进而提高集团的市场竞争能力实现集团的战略目标。同时也期望本文对其他民营企业在改善人力资源管理现状时有所帮助。