中国经济深入市场化、可持续发展需要一个相匹配的债券市场,从1981年我国开始发行国债,债市慢慢建立、融资规模逐步提升,尤其是过去的二十年,债市蓬勃发展,对我国的经济高速发展贡献了相当大的力量。但2018年我国违约债的爆发到达了前所未有的数量,在监管层积极推动债市针对性扩容、构建金融监管新格局的基调下,金融机构有效识别债券的信用风险,积极主动的做好预防、识别、管理和应对,是在我国已经到来的打破“刚兑”的债市里,一个有力的保护砝码。本文以C基金管理公司为研究对象,简述了公司目前面临的内部资产规模增长缓慢,外部竞争激烈但机会和挑战并存的情况,得出在资管新政出台后适合公司进一步的发展策略:债券信用风管管理。本文分析了公司在信用风险管理中存在的问题,可归结为:信用风险团队人员流动性大、信用风险管理工具单一、风险管理政策和实际操作脱节。这些问题的背后,反映出公司在战略目标、薪酬考核、员工培养、投资尽调、制度管理等方面的缺陷。文章借鉴了近年国际逐渐流行的全面风险管理思想后,针对公司目前存在的这些弱点,通过重新定位公司战略、明晰公司经营目标与合规目标、应用Z-score模型,结合财务指标分析、公司治理分析、财务舞弊可能性分析来完善信用风险预警体系;通过调整公司结构、更新信用评分表、修订绩效考核等手段,改良公司内部信用评级体系,靠定量发现问题,靠定性解决问题。同时也对信用事件发生后的应对处置机制进行了归纳。整个优化措施旨在增强公司识别违约债的能力和速度,有效加强在新资管时代背景下公司的综合竞争力,保障投资者权益,亦能为促进资产管理行业平稳发展,为行业信用风险管理和信用工具的应用提供参考。