纵观国际上成功企业的研发项目管理的发展历程,随着企业的不断发展,企业规模由小到大,其项目管理及项目绩效管理模式都经历了大致四个阶段(起步阶段、职能阶段、整合阶段和统筹阶段)。每个阶段的项目管理及项目绩效管理都与企业实力互相促进,互相提高。国内企业项目管理及项目绩效管理与国际一流企业存在着较大差距,有必要对比国内企业普遍项目管理及项目绩效管理现状,认真研究国际上成功企业的项目管理及项目绩效管理演进过程,从而提升国内企业项目管理水平和项目绩效管理水平,提升国内企业的研发项目水平、技术创新能力和人才培养能力。基于对大量一流的公司的产品开发过程进行研究,PRTM于1986年提出了产品及周期优化法(PACE), IBM运用PACE的理念整理形成了一套产品开发的模式、理念与方法,即集成产品开发(IPD),并率先在企业内部应用了PACE的方法。在IBM成功经验的影响下,许多企业纷纷开始采用基于PACE的IPD产品开发模式。PACE逐渐得到了越来越多企业的接受和承认,PACE给践行的公司在产品投入市场时间、产品开发浪费、产品开发生产力、新产品收益等方面带来了巨大改善。按照PACE理论,产品研发是一个复杂的系统或过程,任何企业的产品研发都须经历一个逐渐成熟完善的演化过程。凡是真正改进过产品研发过程的企业,产品研发都会经历起步、职能、整合、统筹四个阶段,在各个不同阶段中,项目管理具备不同的特征。由于组织变化的速度有限,企业只能按步就班,一步一步完成演化过程。本文通过对国际一流企业研发项目的研究,总结研发项目管理和项目绩效管理方面的业界最佳实践,从企业研发项目的四个阶段入手,对各个阶段企业中项目管理的不同特点进行分析,在企业的不同发展阶段采用的不同的项目管理和项目绩效管理方式。根据项目的组织结构和具体情况,通过设定合理的项目目标,促进项目组成员工作,达到满意的项目组成员的绩效,从而达到有效激励项目组成员的作用；另一方面,通过对考核结果的分析,提升项目组成员的个人绩效,达成项目组绩效提升的目的。随着研发项目绩效管理的完善,最终达到项目的圆满完成并通过项目为企业培养更多的专业人才以完成更多更艰巨的项目的互动螺旋上升的目的。随着我国国内企业的不断发展,企业内部的研发项目管理水平也相应的得到了很大的进步,随着项目管理水平的不断进步,项目绩效管理方法也不断发生着变化和进步,项目管理及项目绩效管理不断地将企业的研发项目推向更加高效的新台阶,极大的推动企业发展,极大地增加企业的核心竞争力和国际竞争力。