IT产业在经济和社会发展中起着重要的支撑以及引领作用。近年来随着国家对于IT行业的重点关注和各项利好政策的支持,IT行业在我国取得了突破性的发展。但是,由于IT行业对于人才的依赖度高,人才流动情况、人力资源管理情况对于IT企业的影响更大。能否有效管理人才,避免人才的流动过大、流动率过高,是当前IT企业需要重点关注并亟待解决的关键问题。本文以IT行业内的典型企业HLD网络公司为研究对象,随着其规模的不断扩大,人员的管理难度增加,流动率增大,对于企业造成了不利影响。结合其研发人员流动情况的实际,对于其研发人员流动对于绩效的影响进行分析研究,找出其中规律,进而提出能够解决HLD公司研发人员流动的优化对策。本文通过对于文献资料的查阅,对于员工流动等相关概念进行了界定,同时分析了企业绩效、马斯洛需求层次等理论,为解决问题打下了理论基础。为确保掌握公司实际情况,对于HLD网络公司的具体情况以及公司的流动现状、企业文化现状等进行分析,包括公司简介、公司员工概况、员工流动现状以及企业绩效状况等等。结合企业人员流动的具体实际对于研发人员流动的原因进行分析,应用调查问卷法,确定研发人员流动的原因:主要包括对于研发人员重视不足,对于研发人员的职业规划不清,对于研发人员的激励不足,对于研究人员岗位职责设计不合理等。另外,为进一步获悉人员流动对于企业绩效影响的相关性,对于研发人员流动对企业绩效的影响进行了相关性分析,包括人口统计学变量对企业绩效影响的分析等,以探究公司研发人员流动对企业绩效产生的影响。最后,根据人力资源相关理论,结合公司分析数据,提出降低企业研发人员流动率的对策和建议:明确员工职业生涯规划,包括加强内部流动,加强职业培训;建立有序的薪酬和绩效结合机制,包括:建立正常薪酬调整机制,公平性和差异化相结合的薪酬分配,完善激励机制和优化绩效考核;制定合理岗位职责;建设有特色的企业文化,形成良好的企业文化氛围等。