现阶段新建煤矿项目投资规模越来越大,面临市场环境越来越复杂,需要应对的环境保护政策越来越严苛,更要履行更多的社会责任,因此如何确保新建煤矿项目在兼顾环境、社会效益的前提下,实现经济效益的最大化,是当前煤炭企业最关注的问题。而开展科学、系统的项目后评价,在一定程度上,可以为煤炭企业的项目立项、决策提供重要的参考依据和有益借鉴。为此本文以S煤炭集团新建B煤矿开展项目后评价为例,对项目后评价理论进行了详实的论述,简要介绍了项目后评价在国内外的发展状况,评价了当前项目后评价所采用的各种方法,重点介绍了新建B煤矿后评价开展情况、评价方法选取、评价指标确定等内容,通过各项运营指标与设计指标的对比,引入敏感性分析对财务评价指标进行验证,得出更客观的结论。采用成功度评价方法,综合应用定性和定量相结合的指标,得出B煤矿建设项目是成功的结论。本文还系统总结了B煤矿建设的成功经验,也深入分析了存在的不足,并提出了相对应的改进建议,对未来项目建设提供了有益的借鉴。通过对B煤矿项目进行的系统、综合后评价,B煤矿项目在建设实施、生产运营、投资与经济效益、环保和社会影响、持续性与市场竞争力等方面基本实现了预期的目标,项目取得了成功。项目总结的成功经验与存在的不足,可以成为S煤炭集团新建其他煤矿项目的借鉴和参考。