在企业经营的过程中,往往会遇到一些难以预料的变化,比如:技术变革、战争、瘟疫、法律法规等因素,这些因素会对企业的发展产生一定影响并且这种影响通常难以估量。随着国家城镇化速度减缓、人口增长放缓、房产税逐步落地以及限购政策的相继出台,房地产行业进入漫长的白银时代。并且受疫情影响,2020年房地产虽然销售额持续增长,但增长速度有所放缓,累计销售金额和销累计售面积增速较2019分别收窄3.9%和1.6%。随着行业从增量时代向存量时代的改变,高周转带给房地产的收益呈边际递减趋势,环境带来的不确定性促使企业不得不进行转型。然而,转型的过程往往伴随着许多风险,比如:政策是否宽松、需求是否缩小、回款能否顺利等,这些不确定因素都直接关系到企业的发展。针对于企业发展面临不确定因素,传统的企业风险管理理论聚焦于量化评估各种威胁和风险保持竞争优势的机会,但是面对企业发展中难以量化的风险,如:战略风险、创新风险,传统的企业风险管理理论存在一定的局限性。研究表明,韧性是企业能否度过危机,应对不确定环境以及抓住机遇的关键因素,所以企业弹性为解决上述问题提供了新思路和方法。本文基于上述问题,按照指标选取、问卷调查、案例分析的顺序,从弹性视角对企业如何系统构建自身应对不确定性的能力进行研究。内容概括如下:首先为企业弹性测量选取科学合理的指标体系。接着,借鉴成熟的弹性量表以及大量文献,就企业弹性评估制定了一套评价问卷。然后分别进行方便样本前期检测和大样本调查分析,运用因子分析法,将一系列定性的评价指标通过科学合理的方法进行量化处理。最后,利用证据推理法对企业真实案例进行评价,请企业人员对指标进行评价,采集企业评价信息,使得企业在针对自身企业弹性评价中能够客观、具象地了解风险并及时做出反应,对企业科学应对现阶段情况也有一定启示作用,为接下来的活动提供依据和保障,以达到抵御企业活动中的不确定性和提升自身适应能力的目的。也为接下来基于企业弹性测量研究方面提供参考和借鉴。最后,得出以下结论:（1）针对引用的指标体系,通过问卷设计、问卷发放、问卷数据分析的手段,验证了指标体系的科学性,企业弹性指标具体可分为:稳定性和文化、稳定性和领导力、稳定性和团队、适应性和文化、适应性和领导力、适应性和团队六个维度,它们协同作用帮助企业弹性的构建,企业可以从这六个维度塑造企业弹性,形成企业自身的竞争优势。（2）弹性视角为解决难以量化的风险以及构建企业应对不确定性的能力提供了思路。基于本研究构建的企业弹性指标体系,运用证据推理法对真实企业案例进行评价,选取三家同行业企业进行横向对比,针对对比结果对企业提出构建企业弹性的建议。