财务战略不仅要符合宏观环境要求,还要满足企业的发展状况,所以企业需要考虑如何通过企业财务资源来制定适合企业自身发展所需的财务战略。财务战略矩阵是结合企业的价值创造和可持续发展两个要素来分析企业的财务战略,数据化的分析可以增加决策的客观性,使分析更加合理,具有更强的参考价值,是可以有效帮助企业制定财务战略。本文以相关理论为基础,对长安汽车集团股份有限公司转型期的财务战略进行研究。本文首先简要介绍案例企业的概况和转型策略,长安汽车在2008年就已经成立新能源子公司,因此可以看出长安汽车在20世纪初期就已经有转型的想法,但是那个时候因为研发技术的问题并没有真正实施转型,所以在2015年开始加大对新能源方面的投资,在2017年提出转型的策略,因此本文分析了2014-2018年间的财务数据,然后构建长安汽车公司的财务战略矩阵;然后,为了能更系统准确的分析企业的财务战略,又对其融资、投资和股利分配战略进行分析,分别指出其不同职能的财务战略存在的不足;并针对这些不足提出优化建议。长安汽车在近几年大力发展新能源汽车,为实现从传统制造业汽车到新能源汽车的转型,长安汽车的转型现在处于一种过渡期,可以通过研究其转型期的财务战略,总结经验,给处于过渡期的长安汽车公司提供一些参考建议,并且给汽车行业的发展提供借鉴意义。