21世纪是人们热衷创业的世纪，新创企业层出不穷，但其理论研究相对滞后，尤其是新创企业的战略研究几乎是片空白。 本案例首先介绍新创企业的特点，接着论述战略管理理论，指出新创企业需要战略管理；随后系统分析四川旭能综信电子有限公司(简称综信公司或The ZX company)外部、内部环境，根据环境的现状和变化趋势，从中发现有利的发展机遇、威胁因素和内部的优势、劣势；再运用竞争态势矩阵、内部因素评价矩阵和SWOT矩阵分析、构建其评价体系；最后，依据综合分析，制定出综信公司的总体战略规划和职能策略，为综信公司的脱困、生存与发展提供一种战略选择。 本案例试图通过企业战略管理的理论分析和综信公司战略形成的实证研究，找到新创企业战略制定的一种模式，对新创公司的战略管理进行了有益的探索，并在三方面提出了自己的见解： 1．通过分析新创企业的特点，指出新创企业需要且能够推行战略管理。 2．提出了新创企业制定战略的方法、原则及注意事项。 3．明确了综信公司战略目标和努力方向，为其生存与发展指明了道路。