电力行业一方面是与人民生活、国家发展关联密切的行业，另一方面也是危险性特别大的行业，“安全第一、预防为主”是该行业安全管理的宗旨，在电力项目管理逐渐朝着复杂化、系统化发展的当今，怎样实现电力项目安全管理、保证人身与财产的安全，是电力工程公司急需考虑的问题。　　论文首先对国内外电力工程施工安全管理的相关研究成果和安全管理相关理论知识进行梳理，明确了电力工程项目安全管理的原则是节约及目标控制原则、全面控制原则和动态控制原则。在对长治市容海泰翔电力工程有限公司安全管理现状进行介绍后，发现了公司安全管理存在的问题主要是公司施工人员安全管理的问题、公司物资安全管理的问题和公司外包人员管理的问题。认为长治市容海泰翔电力工程有限公司安全管理问题的原因是安全管理体系僵化、互联网技术应用不足、防控预警机制空白和安全管理资金投入不足。在以上分析的基础上，论文提出公司安全管理的事前控制方案是构建项目经理责任制、推行项目安全责任制和明确安全跟踪管理检查制度。公司安全管理事中控制方案是加强“互联网+”模式的应用，PDCA循环安全管理方案的设计并加强对项目分包对象的安全责任管理。公司安全管理的事后控制方案是实施安全隐患预警措施，并设计了公司的事故调查处理管理方案。　　论文从实施安全管理教育培训、完善安全管理文化建设和加强安全管理信息化建设三个方面提出了长治市容海泰翔电力工程有限公司安全管理方案优化的实施措施。本文的研究为长治市容海泰翔电力工程有限公司安全管理方案优化设计提供思路，为同类型民营企业电力工程安全管理工作提供参考。