基于全过程投资控制理念,从侯禹铁路建设实际情况出发,本文对侯禹铁路建设项目可研、初设、招投标、实施四个阶段的投资控制进行了详细研究。建设单位在可研阶段,应加强对项目的可行性研究,做好项目经济评价,加强方案比选,优化设计方案,科学合理确定技术标准;在设计阶段,应积极运用价值工程理念,合理采用限额设计,落实设计责任,协调好外部环境,有效降低工程投资;在招投标阶段,督促设计单位做好施工图设计,加强施工图审核和考核力度,合理划分标段,依法合规开展招投标工作,进一步降低实施阶段投资控制风险;在项目实施阶段,在做好征地拆迁、变更设计、施工组织协调、建设资金管理的同时,通过动态更新完善投资控制管理台账,利用挣值法进行投资对比分析,及时分析偏差原因,预测和掌握项目投资运行趋势。本文从铁路建设单位的角度出发,对铁路建设各阶段投资控制工作进行深入的探讨,以期对铁路建设投资管理人员有一定的借鉴意义。