人才问题是关系到一个企业,乃至一个国家强弱兴衰的重大问题。治国安邦靠人才,成就事业靠人才,而今,企业的竞争实际上也就是人才的竞争。“重视人才、发现人才、爱护人才、培养人才、用好人才、留住人才”已经成为现代企业的共识,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,对于被称为“朝阳行业中的朝阳行业”的保险业来说更是如此。在保险业快速发展的今天,保险人才的数量和质量对全行业的兴衰起着决定性的作用。优秀员工的流失是人才的流失,留住企业所需要的人才已经成为所有企业人力资源管理的核心问题。因此,本文选取人保财险四平市分公司为对象,重点研究影响财产保险业员工流失的因素,及相应的改善解决对策。本文尝试从实践的角度对人保财险四平市分公司人才流失这一问题进行探讨,探寻影响员工流失的因素,建立员工流失模型,并通过对人保财险四平市分公司员工的实例调查验证员工流失模型,并为公司降低核心员工的流失提出具体的对策与建议。本文所涉及内容多是对具体战略人力资源管理实践的归纳和总结,通过理论研究和实证分析,希望能对人保财险四平市分公司所面临的员工流失问题提出可行的改进方案和建议,并能够给其他企业中从事人力资源管理的人员带来一定的启示和帮助,为其他企业的同类问题提供有益的参考。