在当今全球经济一体化、企业之间依存日益密切、用户需求越来越个性化的环境下,供应链之间的竞争已成为21世纪的主要竞争形式。采购是供应链的源头,供应商管理又是有效采购的基础,所以研究如何抓好供应链的源头一一供应商管理,建立科学、合理的供应商管理模式,对于提高企业核心竞争力,降低运营成本,取得供应链整体效益最大化具有重要理论指导意义。本论文采用理论分析与应用研究、定性分析与定量分析相结合的方法,综合运用供应商管理的理论和方法,对GQ公司的供应商管理模式进行了较为系统的研究。本论文首先综述了供应链管理和供应商管理的基本理论；然后阐述了当前GQ公司供应商管理现状,强调了GQ公司供应商管、用分开的独特管理模式,同时分析了GQ公司现有供应商管理模式存在的问题,认为原有的供应商管理体系不够全面、系统,一些方法不科学,没有从供应链的角度来考虑：接着在前文分析的基础上,结合GQ公司业务特点,提出了完善其现有供应商管理模式的几点建议,尤其提出了对GQ公司的供应商进行过程控制、分级管理、关系管理及评价指标体系设计等具有创新意义的具体措施；最后对实施效果和进一步关注的问题进行了初步分析。实施本论文提出的供应商管理改进建议,能使企业与供应商建立持久、稳定的互利双赢合作关系,从而为企业,也为供应商带来经济效益。