新产品开发是一个企业保持竞争优势、不断发展的前提和基础,尤其是在当下日新月异的新能源汽车动力电池开发领域,时间就是金钱,哪个企业能在新产品开发中获得优势,哪个企业就获得了核心竞争力。B公司2005年成立于美国,在获得资本注入后,战略转向动力电池市场并进入中国市场。目前,动力电池市场已经从卖方市场转变为买方市场。新的市场模式下,动力电池企业应充分把握这个发展机遇,学习新的产品开发流程,提高效率,降低成本,以提升自身竞争力。本文整理了流程管理的基本理论,并重点阐述了门径管理的主要理论及其相关的应用方法。在此基础上,对B公司现有的产品开发流程现状进行分析,查找其中存在的问题,重点研究并分析项目选择问题、产品开发周期问题及产品质量问题,并利用门径管理的理论,提出了新的产品开发流程。方案将新产品开发设置为6个阶段和5个关卡,对不同阶段的工作内容进行定义,对涉及的各个职能部门的职责进行清晰的界定,同时对关卡进行严格管理。另外,针对中国动力电池市场特点,设立了工程样品开发的阶段,进一步提高产品质量,缩短开发周期,抢占市场先机;最后,为保障产品开发流程的顺利实施,从组织结构及制度方面研究相应的保障措施。通过本次的研究,探索出一个适合B公司的产品开发流程,该优化方法对国内动力电池企业有一定的参考和应用价值,同时后续也将做进一步总结与改善。