项目管理存在于工程的从始至终，主要涵盖工程的成本、进度、质量管理三方面，其中项目的成本管理就是在指定时间内采取措施实现控制项目费用支出目标。在项目管理中，项目成本管理无疑占据非常重要的地位，是项目管理者必须优先考虑的一项重要内容。传统项目成本管理存在人力、资金等方面的诸多问题，往往使得项目管理者弄得“焦头烂额”，甚至会严重降低项目投资回报和客户满意度。当前，计算机技术迅猛发展，并延伸进各行各业，项目成本管理自然也不可避免。计算机技术应用到项目成本管理上，形成项目成本管理系统，将在工程项目中涌现出的优秀实践经验和方式方法转化成项目成本管理标准模板、流程等，不仅极大地解决了上述问题，同时与先进的管理思想相结合，通过对项目前期、目前运行情况和发展预期等方面的“计算”和管理，为项目管理者提供科学预测，并为决策者提供科学依据。本文以鞍钢集团粘土矿公司粘土矿项目为研究对象，对项目成本管理系统进行了全方位阐述和分析。本文首先讲述了项目成本管理信息系统的研究背景、意义和项目成本管理微机化实施方案，其次研究和分析了项目成本管理系统的应用模型，再次对项目成本预算及其模型以及项目成本控制系统等进行了详细讲解，最后对涉及系统软件开发的流程图、模块设计以及开发工具和平台等功能和实现进行详细分析和研究。本系统采用Windows98/NT/XP操作系统为开发环境，MS Access软件为数据库平台，VB6(MS Visual Basic6.0)为主要设计语言。