在我国的经济中,建筑施工行业占据着中心产业的地位,其从事的基础设施项目可以带动各行各业的发展。而我国的基础设施建设需求很大,随着基建投资的增大,我国施工企业的发展也越来越好。由于国内各领域生产经营模式的改革在火热的进行当中,这使得建筑施工企业在其日常的生产经营活动中遇到了更大的挑战。为了在竞争激烈的市场环境中能够站稳脚跟,施工企业最需要注意的事项就是如何以最低的成本获得最高的收益。所以,运用何种成本控制办法才能更有效的对施工过程中发生的项目成本施行控制是我国施工企业的要关注的重要因素。现阶段,大部分的施工企业在成本核算当中使用的依然是传统的成本计量模式,在计算计量工程生产成本时将直接费用直接计入工程的成本中,并且间接费用的分配方法单一。随着时间的推移,生产环境发生了很多变化,导致传统的成本核算方法与现阶段的施工企业的情况不适配,导致施工企业可能在市场中处于弱势的地位,甚至有可能会被淘汰。作业成本法在部分制造业中的实践结果喜人,应用范围逐渐扩大,在我国的施工企业也可以尝试引入作业成本法理论。可是,国内关于成本虽然关于成本计量方法的理论体系已经相对比较完善了,但是,大多理论也是纸上谈兵,没有用到项目中去,缺乏实践基础。所以,如何运用符合施工项目实际情况的成本计量理论,和施工项目的成本控制相结合,是我们研究问题的方向。本文以作业成本法和时间驱动作业成本法两种方法的理论体系作为切入点,引入施工企业的实际项目,计算工程成本。并引入项目成本控制的概念,指出施工企业的关键是如何运用两种成本法来进行作业成本控制,以施工企业的工艺流程和施工方法为基础进行分析,对比两种成本法对项目成本控制的影响。在成本控制时要找到最基本的因素,找到导致成本过高的主要原因。在本文的最后,通过对两种作业成本法对成本控制的影响,对施工项目企业提出了一些有效性的对策及建议。当然,两种作业成本法的运用还有很多不成熟的地方,需要继续研究。