党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中提出“推进国家治理体系和治理能力的现代化”。在加快转变政府职能、优化政府组织结构的阐述中明确要求“严格绩效管理,突出责任落实”。个人绩效作为绩效管理的重要组成,集中解决个人本职、本岗位问题,持续引导个人职业成长发展,推动个人绩效与组织绩效双重发力,对于促进组织绩效目标实现具有重要作用。楚雄市国税局作为基层国税部门,负责楚雄州首府楚雄市的税收征收管理工作,相较全州其他县区局呈现出税收体量大,管理辖区广,管户数量多、性质复杂,日常工作接受各级检查频繁的特点。目前税务系统各项改革正在如火如荼推进,特别是“营改增”以后,国税部门管户急剧增加,业务量成倍增大,税收工作呈现出多快急重的新特点,加之从严治党格局正在形成,严要求、守纪律、讲规矩成为各级部门必抓的一项重要内容,已倒逼税务部门强化队伍管理,加大工作落实力度,以适应当前形势。因此引入个人绩效管理,充分运用绩效管理体系统筹协调管理干部队伍显得尤为迫切。本文聚焦楚雄市国税局个人绩效管理实践,分析了当前楚雄市国税局个人绩效管理考核等方面存在的问题,通过比对全局16个部门考核指标,结合实施过程与考核运用开展分析,发现现行考核指标体系存在绩效计划缺乏前瞻性,过程管控操作性不强,考评推进质量不高,结果运用效果不佳等问题。本研所有素材均来自于楚雄市国税局,研究资料较为充分,数据客观真实。本文站在前期实践经验基础上对个人绩效管理提出了新的思路和改进办法,这些办法将对楚雄市国税局后期个人绩效管理改进提供参考,同时也为全州国税部门个人绩效改进提升提供借鉴。