传统、封闭的纵向管理思维阻碍了我国眼镜生产企业的发展。长期以来,我国企业一贯采取的是“大而全”、“小而全”的经营方式,许多制造企业拥有采购、制造、加工、装配、运输、销售等一整套设备、设施和组织架构但是产品开发能力和市场营销能力非常弱,根本无法适应瞬息万变的市场变化和快速响应用户的需求。企业投资负担沉重,管理、协调难度大,消耗了大量资源。与之相比,供应链管理思想强调企业在集中优势资源进行生产的同时,充分利用其他企业的资源,加强对原材料供应和销售环节的控制和管理,大幅缩短新产品的上市周期,建立起一个“多品种、小批量、高质量、快交货、价格合理”的现代化生产模式。本文根据传统产业中的间断型并且为小批量生产的产业,研究生产流程,利用系统分析、作业分析等方法来优化效率,达到的有效的控制产品质量而提高生产能力。并且以1.553型莲花膜树脂镜片的生产为例,透过各个步骤的分析与改善,得出优化结论。本文在A生产厂的小批量转型中,对质量控制流程进行设计与实施,在生产厂的生产线管理中有一定的推广价值,能提高企业的成品检验效率。