近年来,随着全球经济一体化进程的加快,互联网的快速发展及科学技术的日新月异,国际竞争也趋于越来越激烈,特别是2008年金融危机以来,世界经济增速明显放缓,企业之间的竞争更是趋于白热化。如何在这样的竞争环境中生存并发展,成为每一个现代企业要学习和研究的课题。供应链管理作为一种先进的管理理念现已被大部分企业所认可,但是各个企业在实行供应链管理的过程中,往往对占采购金额较多的生产性原材料投入较大的精力,而对MRO物资(非生产性原材料)不是特别的关注。本文基于供应链的视角,通过理论联系实际,运用双赢机制、ABC分析法、供应细分理论、层次分析法,分析出D造船公司MRO物资采购过程中存在的主要问题：一是内部管理不规范,以价格为主的采购模式进行采购、没有进行分类重点管理、需求预测和库存管理不合理。二是外部供应商管理乏力。通过原因分析并找出方案：一是加强内部管理,通过业务整合、组织整合及物资分类管理,加强MRO物资的基础数据管理和库存管理。二是重新设置供应商选择和评价方案,实行不同的供应商管理策略。本文从D造船公司实际出发,总结出了适合MRO物资采购管理的方案,希望能帮助D造船公司提高MRO物资的综合管理水平,提升其竞争力；也希望能给其他公司MRO物资的采购和同样处于水深火热中的造船同行们一些借鉴。