供应商评价是企业优化供应链的重要手段，在供应链环境下，供应商的评价是供应链中各环节合作关系能够良好运行的基础。企业为了实现高质量、低成本、良好的供货保证、及时到位的服务、对市场的快速反应以及良好的市场竞争优势，就必须依靠科学的供应商评价模式寻找到优秀的合作伙伴。　　目前，大多数企业在对供应商的评价上尚未形成一个全面而综合的评价指标体系，往往只是根据主观印象，拍脑袋决策等，无法对其供应商做出较为全面客观的评价。这一做法无疑会给企业带来不利影响并最终影响供应链的性能。另外,在实际评价工作过程中，不能把别的行业或企业的评价指标套入自己所从事的行业或企业直接使用，因为不同行业或企业的状况不同，具体的评价指标在评价过程中所起到的作用大小也会所有不同，有些评价指标行业属性比较强。一般我们考虑在实际评价工作中运用尽量少的主要评价指标。由于在评价指标中也会有一些次要的评价指标，有些指标甚至是无关紧要的，这些指标可能会成为干扰我们实际工作的因素，我们就需要按照某种原则或方法进行指标的筛选工作，以便分清主次，更加科学合理的构建适合本企业的评价指标体系。　　本文以供应链管理理论、供应商评价的相关理论以及国内外供应商评价指标体系和评价方法的研究为基础，结合APS公司供应商评价的现状分析，组织APS公司具有5年以上印刷品类工作经验的业务人员，运用头脑风暴法对印刷品类供应商评价指标进行初步界定，然后邀请在印刷品行业具有20年左右工作经验的专家运用德尔菲法对第一阶段头脑风暴法得出的初步指标界定作进一步的评估。评估后的指标做汇总后，再由专家讨论整理出指标的量规表，对原有的定性的指标进行定量化。之后，在层次分析法和多级模糊综合评判法的理论指导下，对APS公司印刷品供应商评价的一级指标和二级指标权重进行计算，建立APS公司印刷品供应商评价体系。最后，运用这一体系对APS公司现有的三家印刷品供应商进行评价，通过实例检验结果与原有供应商评价体系的评价结果的对比，我们看到了评价结果的差异并针对这些差异做分析讨论，分析讨论的结果表明新构建的APS公司印刷品供应商评价体系更科学合理，也更适合APS公司的现有体制。　　本文作者在APS公司印刷品供应商评价体系的构建过程中，通过参考和整理前人的相关研究理论和研究成果，对供应商评价的方法和重要性有了更加全面的理解。在此基础上，搜集并整理了大量关于影响印刷品供应商评价的指标因素，最终建立了适合APS公司印刷品供应商评价的指标体系，该指标体系的研究不仅为 APS公司印刷品供应商评价提供了理论依据而且对整个印刷品行业的供应商评价都具有参考价值。