A矿业集团是一家以煤为主，多元发展的集团公司。目前，矿业集团拥有高坑矿、安源矿、青山矿等多对生产矿井，以及医院医疗、机械制造厂、武功山休闲旅游公司、发电厂及同济监理等多家工厂、公司，生产经营范围涉及煤炭生产、电力供电、矿山机械制造厂、旅游休闲公司、医疗卫生和工程监理等。作为煤业为主业的矿业集团公司，近年来在国家大力出台环保政策的实施保护环境的要求下，在经济增速放缓的情况下，在新型能源推广应用等多种情况下，资源型煤炭集团面临着有史以来最艰苦的考验。最终估计只有通过企业转型升级，才能使企业走出困境。本文在对企业转型升级理论和战略管理理论的基础上，通过PEST分析方法和波特五力竞争力模型综合分析矿业集团的宏观环境和行业环境，通过政治法律环境因素、经济运行因素、人文社会因素和科学技术因素的分析，可以为企业制定转型升级战略提供保障。通过SWOT分析，归纳矿业集团的优势和劣势，机遇和挑战并存的情况下，进一步制定A矿业集团转型升级战略的原则和规划，最后确定矿业集团转型升级的保障措施。