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根据短生命周期产品要求周期短、反应速度快等特性，本文从市场信息、库存管理策略、供应链协调三个角度，找出Y公司在供应链系统中存在的薄弱环节并加以分析,提出该公司建立基于时间竞争的供应链体系，以赢得竞争优势并在需求高峰条件下如何进行产销协调做出了相应的研究。本文以Y设备有限公司为研究对象，通过对Y公司的特点，采购管理流程，供应商管理及库存管理等的现状深入剖析，并发现该公司在管理上存在了问题，通过约束理论(Theory0f Constraints，TOC)等相关理论的分析，对Y公司提出了优化采购流程、提升公司的库存管理和改善其公司的管理系统方案，同时，基于库存控制策略，把“缓冲管理”思想与综合评价相结合，通过仿真模拟的方法进行仿真计算，并对Y设备有限公司进行了可行性和可操作性的建议机制验证，从而解决了产品供应链中采购的实际问题。