本文沿着基于柔性的企业发展战略的基本概念——战略环境——战略路径——战略平台——战略风险——实证分析这一逻辑主线，综合运用经济学、管理学、期权理论等理论与方法，从柔性战略的基本内涵和现实意义出发，从企业发展战略制定或调整层面，在研究企业发展面临的动态环境基础上，系统研究了基于柔性的企业发展战略方向与路径的选择、战略平台构建以及战略风险的控制问题。第1章和第2章研究了基于柔性的企业发展战略的基本问题：研究了目的和意义、评析了国内外相关研究现状、界定了企业发展战略、柔性、战略柔性与柔性战略的基本内涵与相互关系，剖析了动态环境下基于柔性的战略价值，提出了本课题研究的基本问题和逻辑思路。第3章研究了企业发展面临的环境问题：探讨了企业发展面临的动态环境的内涵与表现形式；从内部环境即主要从企业组织资源角度分析了组织资源的柔性程度及其对发展战略的影响、战略变化的激烈程度及其影响以及资源柔性程度和变化激烈程度的共同影响；构建了在动态环境下谋求柔性与环境的平衡矩阵。第4章研究了基于柔性的企业发展战略路径选择：在剖析企业成长理论的基础上，重点研究了我国企业发展的路径选择问题，认为企业资源和组织能力虽然推动或决定了企业发展的方向和路径，但是另一方面却由于其具有的刚性特征，在面临复杂动态的外部环境下又影响或制约了企业发展战略的路径选择；同时本章还研究了基于时间的战略缓冲问题。第5章研究了基于柔性的企业发展战略平台构建：剖析了企业发展战略平台与意义；研究了基于资源集成的战略平台的形成与演进机理；分析了企业战略平台的构建问题。第6章研究了基于柔性的企业发展战略风险控制：界定了企业发展战略风险及其构成，总结了企业发展战略风险的影响因素与度量方法，从战略方向、战略时间、战略成本三个关键维度探讨了企业发展战略风险控制的柔性方法；分析了企业发展战略风险预警理论与机制。第7章以湖北洪城通用机械股份有限公司为例进行实证分析：介绍了洪城公司的基本情况；剖析了洪城公司发展中面临的内外环境；结合理论分析提出了洪城公司发展的战略路径；提出了洪城公司发展战略平台构建和发展战略风险控制的方法与对策。