近十年来,我国钢铁产业发生了深刻变化,尤其是十二五以后,国际、国内的政治、经济环境使高污染、高耗能企业的生存空间越来越小。国家数次调整基础产业政策,尤其是对中小型基础钢生产企业进行了限制整改,关停中小炼铁厂的步伐不断加紧。2008年全球金融危机至今没有走出阴霾,全行业振兴的迹象仍不明朗,中小型钢铁企业的挑战已经到了最后阶段。作为本文研究的对象,江苏XD钢铁集团现拥有江苏XD钢铁集团有限公司(属集团母公司)、炼钢分公司、炼铁分公司等多家分子公司,是一个集冶炼、加工、物贸、房产、科技等多门类的综合性集团企业。本文以江苏XD钢铁集团为载体,就新形势下企业如何提升市场核心竞争能力这一战略问题为主线,首先通过对文献的梳理,综述相关的战略管理以及战略定位的理论,并利用PEST,五力模型对XD集团所处的外部环境进行分析,最后通过问卷调查,访谈分析,进一步对企业进行了内外部的SWOT分析,从而论述企业在适应当前形势下如何更好的在转型升级过程中进行战略定位,以期为企业未来几年的发展奠定个基础并明确方向,实现企业可持续的良性发展。