在竞争日益激烈的市场环境下,利润的最大化是企业一直关注的问题。近年来,广安市烟草公司初步建立起了现代化卷烟物流系统,承担了广安地区近万户的卷烟物流配送任务。随着卷烟销量的增多,物流成本高、管理不够规范等问题日益凸显。在服务水平和直接成本很难再进一步降低的情况下,如何提高管理水平,提升工作效率,降本增效,是广安市烟草公司需要认真面对的重要课题。相比于传统的成本核算法,作业成本法具有一定的先进性,其观念为“产品消耗作业,作业消耗资源”,将间接成本和辅助费用更准确的分配到产品和服务。从而解决了传统成本法带来的成本信息失真问题,使成本核算更精确,为成本控制搭建了广阔的平台。以作业管理为手段的管理模式在烟草物流行业运用得极少。如果能将作业成本法管理理念运用到烟草行业,可以在行业发展中发挥积极促进作用。本文以广安市烟草公司物流中心为例,通过实地调查,结合该公司实际情况,分析出该公司成本控制存在的问题。并依托作业成本法,结合实际数据,进行费用核算。最后,从深层次出发,设计了针对广安市烟草物流中心事前、事中、事后三阶段的成本管控体系,以期从多个角度全面提高公司的物流作业水平,降低物流成本,提高企业经济效益。首先,在理论研究的基础上,分析广安市烟草物流中心成本控制现状。通过分析,找出企业当前在成本管控方面存在的问题及其原因。其次,运用作业成本法进行成本成算,挖掘出资源的闲置与浪费,为构建成本控制体系提供依据。最后,构建了新的成本控制体系。在上述分析的基础上,对成本控制不足环节进行优化设计,并提出具体措施。