2011年以来，房地产行业经过多轮的调控政策后，住宅地产发展开始降温，而商业地产市场却逐步升温。商业地产由于有着不限购不限贷的政策空间而成为新宠，不少地产巨头的投资重心渐渐向商业地产领域倾斜。但由于供大于求、同质竞争、招商压力大、电子商务消费的冲击以及整体零售消费市场表现疲弱等问题，中国“商业地产整体存在泡沫”已是行业专家和研究机构的普遍共识。商业地产企业的营销战略面临前所未有的挑战。　　本文以武汉商业地产开发商南国置业为研究对象，以STP战略理论和整合营销理论为依据，在分析商业地产市场营销环境（包括行业环境和竞争环境）的基础上，运用STP战略理论工具对南国置业的市场细分、目标市场选择和市场定位进行了详细分析，并对公司既有的城市广场和专业家具卖场两种产品线进行了详细研究，提出了“拓宽城市广场产品线，加大核心城市地铁物业的大规模开发与地铁物业的运营，打造武汉本土第一的“地铁+商业”的城市广场”的建议。在此基础上，利用整合营销理论对公司的城市广场产品系列的营销战略提出了建议。　　本文对南国置业的产品系列进行了深入研究，并使用较为新颖的整合营销理论融入城市广场产品的营销策略之中，希望可以为公司的长远发展提供理论支持，以期促进公司不断完善营销模式，提高营销技巧，为公司高层决策提供参考，也为其他商业地产开发企业提供参考和借鉴。