有色金属制造业，经过几十年的缔造和发展，已经逐步成为我国经济建设不可或缺的重要基础原材料。特别是最近十多年来，已经构建了相对完善的有色金属体系，赢得举世瞩目的成就。伴随我国城镇化建设脚步的进一步加快，国民经济建设中的建筑、汽车等方面对有色金属产品的需求始终保持高速增长。但是随着我国节能减排事业的不断推进，有色金属冶炼制造行业所面临的生存环境也发生了重大变革。冶炼制造企业为了能提高自身产品的综合竞争实力，因此在物资采购过程中寻求既符合质量要求成本又最低的物资，建立起供应商与制造企业间的"win-win"模型。　　供应商管理目的是为了保证能找到合适的供应商供应让顾客满意的高品位高质量的产品。本文重点在于阐释科学供应链管理体系中的选择与评价方法、指标因素、体系模型等方面的内容。　　HD公司面对日趋竞争激烈的全球化有色金属产品市场环境。建立科学的现化化供应商管理体系在当今形势下显得尤为首要。　　本文首先讨论了论文的提出问题的背景和研究的意义，综述国内外采购管理、供应链管理及供应商选择、评价方法文献研究。接着着重分析了供应商选择的基本方法，以及实施步骤和重要原则，由此进一步导出供应商评价基本模型分析。最后结合HD公司生产原材料工业硅供应商选择与评价的案例，在数据分析中阐明了供应商评价指标体系的具体步骤和计算方法。本文以HD公司供应链管理现状为出发点，在对供应链、供应商选择等相关研究理论和文献有了较为完整透彻的了解的基础上将理论与实践结合，对HD公司供应商管理进行研究分析，提出一套切实可行的评价和管理方案。