中国经济的持续发展，带来了全社会用电量的快速增长。截至2008年底，我国发电设备装机容量达到79253万千瓦，同比增长10.34％。其中，水电17152万千瓦，约占总容量21.64％，同比增长15.68％;火电60132万千瓦，约占总容量75.87％，同比增长8.15％;水、火电占总容量的比例同比分别上升1.00个百分点和下降1.55个百分点;风电并网总容量894万千瓦，同比增长111.48％。全国电网220千伏及以上输电线路回路长度36.48万千米，同比增长11.10％，220千伏及以上变电设备容量138714万千伏安，同比增长17.80％。　　全球电力市场快速增长，预计发电设备年市场容量400亿元;输配电设备400-500亿元。目前在国内有近万家大大小小的发电设备生产，销售，成套企业。由于电力设备的系统性，整体性，稳定性要求很高，因此围绕着各个大型发电设备的生产商存在着不计其数的成套厂商。专门进行各大型设备与中小型仪器仪表的配套工作。　　但从2008年初开始，国家开始宏观调控大型能源建设项目。发改委在进行火电项目审批时异常慎重。从而导致2005年开始的电力项目热潮慢慢减退。许多大型电力设备生产企业依靠前两年的订单艰难度日，而受到影响最大的就是成千上万的电力设备成套企业。　　本文对国内中小电力设备成套企业的战略选择和竞争优势问题进行了分析和研究。文章遵循从“理论—实际—分析总结”的研究思路，全文共分为六个部分:　　第一部分，分析了本课题的研究背景、目的和意义，对竞争优势的定义进行了两个层面的讨论。同时，对文章的研究思路和方法进行了阐述。　　第二部分，通过产业组织理论中实证经济学的视角，对电力设备成套行业进行了宏观的、实证的分析，通过行业数据得出基本的结论。即电力设备成套行业所处的社会价值链环节，以及未来运行环境的预测。从而为电力设备成套行业战略选择分析研究提供实证基础。　　第三部分，从宏观经济环境下的行业竞争优势分析开始，通过这一部分明确行业竞争格局，进行竞争组群分析。同时通过实例综合总结此类企业成功的关键因素。　　第四部分，以我国中小电力设备成套企业的模版——万讯自控工程有限公司为个案，通过产品、技术、无形资源、危机处理等各个方面阐述其竞争优势的形成。对其选择差异化战略进行深刻剖析，总结万讯自控公司在战略选择过程中的得与失。　　第五部分，通过详细阐述万讯自控公司具体战略实施过程和执行效果，形成一般中小企业战略执行的基本思路。即从客户、财务、内部运营、学习与成长四个方面将战略目标量化，使之可被考核，被测量。从战略目标实现的过程中发掘企业竞争优势的核心所在。　　第六部分，补充讨论了在电力设备成套企业的战略选择和竞争优势形成中几个亟待完善解决的问题。从三个现实存在的问题中引发出笔者对“小企业如何做战略”的思考。