人力资源开发与管理过程中,绩效考核是其中最基础的工作,企业在经营发展中所有的管理环节都和绩效考核有着密切的联系,在当前企业发展中人力资源开发管理越来越重要,绩效考核也自然成为了企业高度重视的部分。因此,绩效考核的方法与思想逐步被各大公司所接受应用。KPI作为企业在经营运作中最为关键的要素总结提炼,也是历经众多次实践所得到的能够对企业和个人绩效带来影响的指标;和其它的绩效指标比较,关键绩效指标能够将个人与公司和部门之间紧密联系在一起,对实现企业战略目标非常有利,同时由于关键绩效指标比其它的一些绩效指标要简单精要,在可控制性能和管理方面都比较有优势。本文以KPI指标的具体设计和应用为基础,根据企业的实际情况,结合企业的发展战略,人力资源管理、企业培训、绩效辅导、绩效反馈等手段,提出了更高要求和更加系统的绩效考核方案。通过逐层分解企业的战略目标,建立企业部门和个人的关键绩效指标,将量化的财务指标和无法量化企业文化建设指标相结合,最后建立KPI指标,使得之前绩效考核战略缺乏的弊端得到避免,使得对企业价值最为关键的经营活动的状况始终能被管理者关注和了解,使得公司的战略执行具有了强大的动力,客观的反映了企业经营目标。为了更好地设计Z公司的考核体系,需要对Z公司的考核体系进行准备;然后,通过制定Z公司的KPI、确定Z公司的KPI权重、落实KPI程序等来设计Z公司的KPI考核体系。Z公司考核体系的实施需要Z公司的组织结构科学合理,业务流程完善健全和基于KPI的企业文化环境;按照KPI绩效考核设计方案按照百分制的评分标准进行评分。通过上述分析,Z公司通过绩效考核制度的实施,在激励和员工发展,实现公司的目标,提升企业竞争力等方面的目标基本实现,达到了预期的效果。