随着国民经济的高速发展与科技的不断进步，我国的印刷类产业以迅猛的速度发展，成为了我国国民经济的重要组成部分。目前，受用工和环境等因素影响，全国印刷行业中心过去在北京、上海、广州向北方转移，石家庄一带印刷产业正在崛起。石家庄市JD印刷有限公司是一家以包装印刷为主营项目的印刷企业。目前该企业在经营过程中遇到一些问题，产品利润逐年下降，人工成本逐年上涨，原材料价格逐年上涨，供电问题，环保问题，同时市场上出现了一些的恶性、非理性的竞争。等等这些问题使石家庄市JD印刷有限公司业务受到冲击。在市场经济环境下，企业的营销是决定企业的生存发展的关键之一，如何制定适合自己的企业营销策略，获得更好的利润回报就显的尤为重要。文章结合市场营销理论和方法，对JD印刷有限公司的营销问题开展研究。首先，文章在介绍JD公司基本情况之后，针对公司目前所采用的营销现状进行分析，指出其在营销方面存在的主要问题；然后，文章结合PEST分析法和波特五力模型，对JD印刷公司面临的宏观经济形势和行业竞争环境进行分析，并利用分析工具，确定JD印刷所面临的机会、威胁以及其所具备的优势和劣势；在此基础上，文章利用STP理论对JD印刷公司的目标市场进行细分，确定其营销定位，然后利用4P营销理论，从产品、价格、渠道和促销等方面提出了JD印刷公司的具体营销优化方案。最后，文章提出了从营销队伍建设与管理、营销考核体系建设以及文化建设三个方面提出JD印刷公司营销策略的具体的保障措施。本文通过探讨JD公司的案例，运用营销战略的系统理论，从营销战略的决策和执行层面上做尝试性的探索，在制定JD公司有效的营销战略规划的同时，为同类型企业在做营销战略决策过程中提供参考和借鉴。