房地产行业是近些年强盛起来的一个新型行业,是全球经济环境中的热门行业。因为房地产业兼顾生产建筑、经营通货及市场消费这几大领域,所以被称作是发展中的综合性产业。房地产业近些年也是国家比较重视的行业,因为它对国家财政收入的贡献很大,对建筑业也是有力的支撑,对于电器行业,旅游业,种植业等几十多个关联产业都起着强有力的带动作用,房地产业的发展和百姓的生产生活密不可分。近年来,中国经济的快速发展,使全国各地区人们的生活正在逐步改善,老百姓越来越富裕,生活水平已从贫穷稳步过度到小康,人民开始注意衣食住行。这些种种说明人们的物质生活水平有了很大程度地提高,渐渐地人们对改善住房条件,改善自身生活品质有了进一步的想法,大多数人逐渐希望安居乐业,对其居所的要求更高了。这使得房地产行业有了很大的发展。随着我国市场经济的不断发展和改革开放的不断深入,房地产业得到了迅速的发展,2016年一、二线许多城市房价涨幅过高。国家采取宏观调控的手段,从各方面干预调控房地产市场,经营环境发生巨大的变化,对于房地产企业来说,要能够立足于激烈的房地产市场并在竞争中有长远的发展,公司的发展战略是重中之重促使公司需要进行重新定位,对所处市场行情进行更加细致的分析,从而制定出符合当前市场环境的发展战略,促进公司健康长足发展。论文首先介绍了企业战略管理相关理论知识,包括战略、战略管理的概念、特征、一般流程,战略管理的方法、企业战略管理的作用,为论文研究奠定理论基础。其次,运用PEST分析法分析LZ房地产有限公司的外部宏观环境,波特五力分析模型分析所处的行业环境,SWOT分析法分析公司发展中存在的优势、劣势、面临的机遇和威胁。在此基础上,对LZ房地产有限公司的发展战略进行了探讨。在确定了公司的战略定位和长短期发展目标后进行战略选择,LZ房地产有限公司在房地产开发上以低成本竞争战略为主导开发郊区低价位地块,以及商住两用性质的地块。在二手房销售租赁上以差异化战略为主导,差异化主要表现在服务差异化,从以满足客户多方位的需求,赢得市场,力争南京房地产市场的龙头。最后从树立领导层战略意识;人力、资金、土地资源保障;营销体系支持;市场策略支持和建立健全内控制度,形成战略管理机制等五个方面提出了 LZ房地产有限公司发展战略实施的保障措施。本文综合运用企业战略管理相关理论和方法,对LZ房地产有限公司战略环境进行深入分析,判断LZ房地产有限公司发展所要面临的机遇和挑战,对发展战略进行富有本公司特色的规划和制定,从而为LZ房地产有限公司提供最佳的发展战略选择,指明了企业的发展方向,以期促进LZ房地产有限公司健康长久发展。同时为其他同类房地产公司的发展战略规划提供借鉴和参考。