【摘 要】
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该论文以ZS公司作为研究对象,主要探讨企业如何通过建立企业激励机制来提高出勤率、减低员工流失率、提高员工工作满意度和提高员工工作效率.ZS公司是二十世纪九十年代未成立
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该论文以ZS公司作为研究对象,主要探讨企业如何通过建立企业激励机制来提高出勤率、减低员工流失率、提高员工工作满意度和提高员工工作效率.ZS公司是二十世纪九十年代未成立的香港独资粮油集团公司,公司最初是贸易公司,后来发展成为集生产、仓储、中转、贸易、投资为一体的集团公司.公司目前有员工300多人,员工文化层次较高且平均年龄不到30岁.企业目前面临同行业的竞争不断加剧,专业技术人员、熟悉行业运作的管理人员、熟练技术工人供不应求等一系列挑战.为此公司必须设法留住想留的员工,并吸引更多的优秀人才加入.文章认为虽然目前有很多的激励理论和激励办法,但在中国经济快速发展的情况下,三资企业在中国内地如何建立有效的激励机制是摆在很多企业面前的难题.因而,该课题的研究对当前三资企业进入中国内地建立有效激励机制也有一定的借鉴作用.
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