随着经济全球化以及知识创新的飞速发展,高素质的人力资本不仅仅是企业生存与发展的战略性的资源,而且已成为企业是否具有核心竞争力的重要标志之一。企业的竞争归根到底是人才的竞争,为了充分激发企业人力资源的能动性和创造性,科学有效的完善组织的薪酬设计制度是企业可持续发展的重要保障。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,建立一套科学的、系统的、有效的薪酬体系,对于实现企业与员工利益的平衡和企业效益的最大化,从而达到企业在知识经济时代获得核心竞争力具有举足轻重的作用。因此,符合企业发展的薪酬制度是企业人力资源管理的核心问题之一。建立一套富有创新机制的人力资源薪酬管理体系,不仅可以激发员工的工作积极性,更重要的是,科学创新的薪酬机制可以为企业战略的实现提供强有力的动力,为企业的长期稳定发展奠定坚实的基础。本论文在阐述薪酬管理研究理论的基础上,对YZ公司在薪酬管理方面存在的问题进行了诊断和分析,并探索性地提出了优化这些问题的解决思路和对策。从而,以分配制度改革作为公司发展战略调整的切入点,针对不同类型的岗位特点,构建了符合企业发展战略且有较强激励性的岗位薪酬体系设计方案。本论文通过五个部分进行了阐述：第一部分为综述,阐述了论文的研究目的和意义,提出了论文的研究方法；第二部分是对薪酬相关研究理论知识的概述；第三部分阐述了YZ公司的基本情况及人力资源管理现状；第四部分对YZ公司原有薪酬管理制度中存在问题和原因进行分析；第五部分针对YZ公司管理、工勤和生产三种系统特点,结合公司发展战略,提出YZ公司的岗位薪酬体系再设计方案。