进入21世纪，世界经济一体化进程加快，贸易、投资、技术和金融资金国际流动不断增加，尤其是信息技术的迅速发展，使世界逐步走向信息化社会，世界经济和市场走向一体化的趋势不可阻挡。当今大型公司的内部环境和外部环境都发生了巨大的变化，企业之间的竞争也在不断加剧。为了应对如此严峻的国际形势，我国许多大型公司在专业化经营和多元化经营取得加大的成功。　　格力电器从1991年开始实行专业化经营至今，已经发展成为全球最大的空调制造厂家。分析格力电器的专业化成功优势和存在着不足的地方。格力电器发展多元化的外面环境怎么样？对于发展多元化格力电器内部具备哪些因素？　　全文一共有5章，第1章是本文的绪论部分,研究背景、意义、分析框架及研究文献；第2章是格力专业化发展战略的优劣分析，以及家电行业发展状况和格力专业化发展的程度分析；第3章主要是格力多元化发展战略的外部环境分析，包括政治、经济、社会人文、科技进步剖析；第4章格力内部环境分析，主要是从企业的资源、能力和核心竞争力等三方面进行分析；第5章主要内容是格力专业化和多元化发展建议和总结。最后得出自己研究分析的结论和分析不足。